Ετοιμαστείτε να ανταγωνιστείτε για συνδεδεμένα δίκτυα

 

Καθώς η εμπιστοσύνη επιστρέφει στην αγορά ακινήτων των ευρωπαϊκών κέντρων διανομής, θα υπάρχει ανταγωνισμός για συνδεδεμένα δίκτυα, γράφει ο Ben Segelman, Επικεφαλής του Portfolio Management – ​​European Logistics, στοΜπρούκφιλντ.

 

Το τέλος του 2024 έχει υποσχεθεί στην αγορά ακινήτων logistics στην Ευρώπη. Με τον πληθωρισμό να βρίσκεται σε εξέλιξη και τα επιτόκια να μειώνονται, είδαμε αρκετά μεγάλα χαρτοφυλάκια περιουσιακών στοιχείων να έρχονται στην αγορά. Στο δικό μας χαρτοφυλάκιο, τα ποσοστά πληρότητας αυξάνονται, κυρίως λόγω των κατασκευασμένων έργων με μεγάλες εταιρείες. Οι ενοικιαστές επανασχεδιάζουν τις αλυσίδες εφοδιασμού για έναν σύγχρονο κόσμο και διψούν για χώρους υψηλής ποιότητας που θα ανταποκρίνονται σε μακροπρόθεσμες ανάγκες σε βασικά θέματααυτοματοποίηση, ψηφιοποίηση και βιωσιμότητα.

 

Συνολικά, το 2025 φαίνεται να είναι μια συναρπαστική και μεταμορφωτική χρονιά για την ευρωπαϊκή αγορά logistics, καθώς η εμπιστοσύνη που είχε προηγουμένως διαβρωθεί επανέρχεται. Αυτό θα φέρει προκλήσεις και ευκαιρίες που πρέπει να γνωρίζουν οι επιχειρήσεις για να εξασφαλίσουν ένα ισχυρό μέλλον για τα δίκτυα εφοδιασμού τους.

 

Η αυτοπεποίθηση φέρνει ανταγωνισμό

Οι αντιλήψεις για τις αλυσίδες εφοδιασμού έχουν μετατοπιστεί από μια βασική αναγκαιότητα σε ένα στρατηγικό περιουσιακό στοιχείο. Η εμπιστοσύνη και οι ευνοϊκότερες οικονομικές συνθήκες που επιστρέφουν στον κλάδο σημαίνει ότι περισσότερες επιχειρήσεις επιδιώκουν να ανανεώσουν τη στρατηγική τους logistics και ως εκ τούτου, ο ανταγωνισμός για χώρους αποθήκευσης και logistics στην ήπειρο είναι έντονος. Αυτό οφείλεται επίσης στη βιασύνη για χώρο στο κέντρο δεδομένων για να υποστηρίξει την έκρηξη της τεχνητής νοημοσύνης.

 

Καθώς η λεγόμενη «συνδεδεμένη γη» γίνεται ακόμη πιο σπάνια και η ζήτηση ξεπερνά την προσφορά, οι τιμές ενοικίασης θα συνεχίσουν να ανεβαίνουν. Όχι μόνο αυτό, αλλά οι επιχειρήσεις θα βρεθούν σε ανταγωνισμό για την εργασία. Ως αποτέλεσμα, οι οργανισμοί πρέπει να λάβουν αποφάσεις το 2025 που θα ανταποκρίνονται στο μέλλον των δραστηριοτήτων τους για τα επόμενα 10 έως 20-χρόνια. Αυτά τα σχέδια πρέπει να είναι προσαρμόσιμα στις επιχειρηματικές ανάγκες και στις μακροοικονομικές τάσεις που εξελίσσονται ταχέως.

 

Τα εγκαταλειμμένα σχέδια θα ανακτήσουν δυναμική

Με τον πληθωρισμό να έχει αρχίσει να μειώνεται από τις υψηλές κορυφές, τα έργα που είχαν τεθεί σε αναμονή λόγω του υψηλού κόστους σε χώρες όπως η Πολωνία ανακτήθηκαν. Αυτό θα μπορούσε να σημαίνει ότι οι τάσεις που έχουν συζητηθεί ευρέως, αλλά ποτέ δεν καρποφόρησαν με τον τρόπο που περίμενε ο κλάδος, όπως το εγγύς στήριγμα, θα αποκτήσουν ξανά δυναμική. Ωστόσο, η πολυπλοκότητα μιας ταχέως εξελισσόμενης βιομηχανίας πρέπει να εξεταστεί. Αναμένω ότι αυτό θα επιτευχθεί από εταιρείες σε όλη την αλυσίδα εφοδιασμού, από την προμήθεια έως την εκπλήρωση, δίνοντας προτεραιότητα στην αυτοματοποίηση, την ψηφιοποίηση και τη βιωσιμότητα στα σχέδια απόκτησης εγκαταστάσεων της αλυσίδας εφοδιασμού.

 

Από ιδιοκτήτης σε στρατηγικό συνεργάτη

Ο περιορισμένος χώρος, ο έντονος ανταγωνισμός ταλέντων και το τοπίο που αλλάζει με ιλιγγιώδη ταχύτητα θα καταστήσουν τις συμφέρουσες συνεργασίες πιο σημαντικές από ποτέ το 2025. Οι ιδιοκτήτες δεν θα είναι απλώς ο ιδιοκτήτης του χώρου που τυχαίνει να καταλάβει μια επιχείρηση, αλλά στρατηγικός συνεργάτης σε σχέδια αποθήκευσης και logistics. Οι διαχειριστές περιουσιακών στοιχείων που μπορούν να αξιοποιήσουν τη δύναμη των «συνδεδεμένων δικτύων» και να ξεκλειδώσουν την πρόσβαση στις τράπεζες γης και στο δίκτυο θα είναι ζωτικής σημασίας για την επίτευξη της μέγιστης λειτουργικότητας από χώρους.

 

Οι τοποθεσίες της πανεπιστημιούπολης θα βασιλεύουν

Βλέπουμε ήδη μια ανανεωμένη εστίαση σε στρατηγικές, καλύτερες τοποθεσίες στην πόλη που προσφέρουν πρόσβαση σε αποτελεσματικές και χαμηλές εκπομπές άνθρακα διαδρομές μεταφοράς. Για παράδειγμα, τοποθεσίες που βασίζονται σε αυτοκινητόδρομους που συνδέουν δύο ή περισσότερους κύριους κόμβους διανομής, σιδηροδρομικά ή υδάτινα δίκτυα και αεροδρόμια. Επιπλέον, οι χώροι που προσελκύουν ταλέντα μέσω καλών συνδέσεων μετακίνησης και επιπλέον ανέσεων θα είναι κρίσιμοι για την αντιμετώπιση του ανταγωνισμού ταλέντων. Ως αποτέλεσμα, αναμένω ότι μια μετακόμιση σε τοποθεσίες της πανεπιστημιούπολης, όπως τα πολυλειτουργικά πάρκα εφοδιαστικής, θα είναι μια αναδυόμενη τάση. Αυτό υποστηρίζει επίσης στρατηγικές βιωσιμότητας, καθώς οι γειτονικές εγκαταστάσεις μπορούν να μοιράζονται πράσινους πόρους, όπως τη φόρτιση ηλεκτρικών οχημάτων και τους ηλιακούς συλλέκτες.

 

Οι αποφάσεις του 2025 οδηγούν την επιτυχία του 2035

Η αγορά περιουσιακών στοιχείων logistics στην ήπειρο είναι έτοιμη για δραστηριότητα το 2025, αλλά η σωστή λειτουργία του το επόμενο έτος θα είναι ζωτικής σημασίας για τις επιχειρήσεις που θέλουν να αποκτήσουν μακροπρόθεσμη ασφάλεια στη στρατηγική τους στην αλυσίδα εφοδιασμού στην ήπειρο. Εκείνοι που είναι έτοιμοι για ανταγωνισμό, σχεδιάζοντας στρατηγική έχοντας κατά νου τις αναπτυσσόμενες τάσεις και συνεργάζονται στενά με εταίρους στον τομέα θα προετοιμαστούν για την επιτυχία.