Πώς να κατασκευάσετε ένα προϊόν
Έχουμε δει εταιρείες –μεγάλες και μικρές– να εισάγουν νέα προϊόντα ή φρέσκα μοντέλα υπαρχόντων προϊόντων σε εμπορικές εκθέσεις χρόνο με το χρόνο, από smartphone έως φορητούς υπολογιστές έως ακουστικά εικονικής πραγματικότητας και αυτοκίνητα. Αυτό που οι περισσότεροι άνθρωποι συχνά δεν συνειδητοποιούν είναι η αυστηρή διαδικασία που πέρασαν αυτά τα προϊόντα πριν έρθουν στη ζωή. Πίσω από την επιτυχία ενός προϊόντος βρίσκεται η εφαρμογή της εισαγωγής νέου προϊόντος.
Τι είναι η εισαγωγή νέου προϊόντος;
Εισαγωγή νέου προϊόντοςχρησιμοποιείται από συμβατικές εταιρείες κατασκευής όταν ξεκινούν με ένα νέο προϊόν. Μια διαδικασία εισαγωγής νέου προϊόντος αποτελείται από διάφορες ενέργειες σε στάδια, από τη δημιουργία ιδέας έως την κατασκευή του τελικού προϊόντος. Το τελικό προϊόν θα μπορούσε να είναι νέο ή επανάληψη ενός υπάρχοντος προϊόντος και απτό (έξυπνα τηλέφωνα, φορητοί υπολογιστές κ.λπ.) ή άυλο (λογισμικό ως υπηρεσία, προϊόν ως υπηρεσία κ.λπ.).
Η εισαγωγή νέας παραγωγής χρησιμοποιείται συχνά εναλλακτικά με την ανάπτυξη νέων προϊόντων (NPD). Τόσο το NPI όσο και το NPD αποτελούν μέρος της διαδικασίας υλοποίησης ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας από τη σύλληψη στην αγορά. Πιο συγκεκριμένα, οι πτυχές πριν από την κυκλοφορία αναφέρονται ως ανάπτυξη νέου προϊόντος, ενώ οι πτυχές της κυκλοφορίας στην κατασκευή και στην αγορά αναφέρονται ως εισαγωγή νέου προϊόντος.
Δεν υπάρχουν ακριβώς τα ίδια σύνολα βημάτων για το πώς πρέπει να πάει μια διαδικασία NPI, καθώς όλα εξαρτώνται από οργανισμό σε οργανισμό. Αλλά ένα πράγμα είναι σίγουρο ότι θα κάνει ολόκληρη τη διαδικασία NPI να χτυπήσει το σημάδι είναι η συνεργασία και η ενεργή υποστήριξη των βασικών υπευθύνων λήψης αποφάσεων σε έναν οργανισμό.
Γιατί είναι απαραίτητη η εφαρμογή ενός NPI;
Ένας οργανισμός που αναπτύσσει και εφαρμόζει μια σταθερή διαδικασία NPI τοποθετείται πιο κοντά στην επιτυχία ενός προϊόντος. Ένα προφανές πλεονέκτημα είναι η μείωση του κόστους. Κάθε απόφαση στη διαδικασία ανάπτυξης προϊόντος επηρεάζει το κόστος είτε αυτό επιφέρει επαναλαμβανόμενες αναθεωρήσεις, δοκιμές επικύρωσης και αλλαγές σχεδιασμού.
Η μείωση της συχνότητας των αναθεωρήσεων, των δοκιμών επικύρωσης και των αλλαγών σχεδιασμού θα μπορούσε να σημαίνει περισσότερο χρόνο για την εμπορία του προϊόντος ή μια πρώιμη δημιουργία εσόδων. Μια διαδικασία NPI βοηθά επίσης να προσδιοριστεί εάν μια ιδέα προϊόντος είναι εμπορεύσιμη ή/και πωλήσιμη.
Εάν μια αγοραστική εταιρεία συνάψει συμφωνία με οποιαδήποτε κατασκευαστική εταιρεία με σύμβαση, και τα δύο στρατόπεδα συνεργάζονται χέρι-χέρι για να πραγματοποιήσουν το τελικό προϊόν. Για νέα προϊόντα, ένα NPI είναι κατά κάποιο τρόπο μια επένδυση στις εταιρείες κατασκευής συμβολαίων, δεδομένου ότι δεν έχει ακόμη πραγματοποιηθεί κέρδος. Μέσω της διαδικασίας NPI, αναμένεται η επιτυχία/αποτυχία ενός προϊόντος.
Φυσικά, υπάρχουν και άλλοι παράγοντες που είναι απαραίτητοι για να αναδείξουν τις δυνατότητες επιτυχίας ενός προϊόντος, όπως ο χρόνος και το κόστος. Θα σταθούμε περισσότερο σε αυτό σε επόμενες ενότητες αυτού του άρθρου.
Σε αυτό το κεφάλαιο, θα σας καθοδηγήσουμε στις γενικές φάσεις μιας διαδικασίας εισαγωγής νέου προϊόντος, συμπεριλαμβανομένων των απαιτήσεων, των εργαλείων και των απαραίτητων εγγράφων.
2.1 Εννοιολόγηση
Όλη η παραγωγή ξεκινά μεεννοιολόγησηόπου θέτετε τις βάσεις για όλες τις επόμενες διαδικασίες. Σε αυτό το στάδιο, γεννιούνται ιδέες για ένα προϊόν, είτε το προϊόν είναι ένα εντελώς νέο είτε μια επανάληψη ενός υπάρχοντος προϊόντος.
Η εννοιολόγηση εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την έρευνα για να διασφαλιστεί ότι η ιδέα του προϊόντος είναι εμπορεύσιμη ή/και πωλήσιμη.Η έρευνα αγοράς είναι υπερ-κρίσιμη για να γίνει ένα προϊόν κερδοφόρο.
Σε τι χρησιμεύει; Ποιος θα το χρησιμοποιούσε; Υπάρχει ζήτηση για αυτό; Πώς θα λύσει ένα πρόβλημα; Υπάρχει κάποιο προϊόν παρόμοιου είδους; Πώς θα είναι διαφορετικό το δικό σου;
Η έρευνά σας θα πρέπει να απαντήσει σε όλες αυτές τις βασικές ερωτήσεις σχετικά με την ιδέα του προϊόντος σας πριν προχωρήσετε στα επόμενα βήματα.
2.1.1 Σχεδιασμός ιδέας προϊόντος
A ιδέα σχεδιασμού προϊόντοςπαρουσιάζει τις απαιτήσεις ενός πιθανού προϊόντος με πλήρη περιγραφή των χαρακτηριστικών και των λειτουργιών, λαμβάνοντας υπόψη τη φωνή του καταναλωτή (VOC). Όλες οι πληροφορίες που συγκεντρώνονται θα μετατραπούν σε προδιαγραφές σχεδιασμού, οι οποίες θα ενσωματωθούν σε μία ή περισσότερες σχεδιαστικές ιδέες. Στη συνέχεια θα καταρτιστεί χάρτης έργου.
2.1.2 Χάρτης έργου
A καταστατικό του έργουμπορεί να περιλαμβάνει βασικές πληροφορίες, στόχους, εύρος, βασικά παραδοτέα και ημερομηνίες, προϋπολογισμό, ενδιαφερόμενα μέρη και χορηγούς, πιθανούς κινδύνους, ανησυχίες και υποθέσεις, μεταξύ άλλων.
2.1.3 Επιχειρηματική υπόθεση
Ένα αρχικόεπαγγελματική υπόθεσηπροσδιορίζει την αγορά ή τον πελάτη και τον ανταγωνισμό. Εντός της επιχειρηματικής υπόθεσης είναιανάλυση κόστους οφέλους (BCA), ανάλυση ευαισθησίας κόστους, ανάλυση κινδύνου κόστους, καιανάλυση έκτακτης ανάγκης κόστους. Μια επιχειρηματική περίπτωση περιέχει επίσης σαφείς ορισμούς επιτυχίας και αποτυχίας, στους οποίους μπορείτε να ανατρέξετε στα ακόλουθα στάδια του έργου.
2.1.4 Μελέτη σκοπιμότητας
μέσω αμελέτη σκοπιμότητας, η διοίκηση είναι σε θέση να αξιολογήσει τις δυνατότητες επιτυχίας του έργου. Εδώ η ομάδα έργου αξιολογεί τις έννοιες σχεδιασμού του προϊόντος και αποφασίζει για το σχέδιο που ανταποκρίνεται καλύτερα στις προκαθορισμένες απαιτήσεις. Αυτό το στάδιο μπορεί να περιλαμβάνει αοριακό διάγραμμα, ιδέα προκαταρκτικού σχεδιασμού, διάγραμμα ροής διεργασιών, καιτιμολόγιο υλικού (BOM), μεταξύ άλλων.
Μόλις εκπληρωθούν όλα αυτά, η ομάδα του έργου ή η διοίκηση μπορεί να αποφασίσει εάν το έργο ή ο προτεινόμενος σχεδιασμός προϊόντος θα πρέπει να προχωρήσει, να επανασχεδιαστεί ή να παραιτηθεί εντελώς.
2.2 Σχεδιασμός και ανάπτυξη προϊόντων
οσχεδιασμό και ανάπτυξη προϊόντωνΤο στάδιο είναι όπου χρησιμοποιείτε τα αποτελέσματα από τη φάση της σύλληψης και της έρευνας. Εδώ θα βελτιώσετε ή/και θα βελτιώσετε τα χαρακτηριστικά και τις προδιαγραφές σχεδιασμού του προϊόντος, συμπεριλαμβανομένων των διαστάσεων και των υλικών.Μια εκτενής ανασκόπηση του σχεδιασμού του επιλεγμένου προϊόντος βοηθά στην αξιολόγηση της ευρωστίας, της καταλληλότητας του πελάτη και των απαιτήσεων απόδοσης.
Επιπλέον, η παραγωγική διαδικασία πρέπει επίσης να επανεξεταστεί, συμπεριλαμβανομένης τηςεξοπλισμός, απαιτήσεις χώρου, προκαταρκτική χαρτογράφηση διαδικασίας, καιτοποθεσία. Όπου είναι απαραίτητο, θα αγγίξετε άλλες επιχειρηματικές μονάδες για να βοηθήσετε στην επιλογή προμηθευτή, την πρόβλεψη υλικού και άλλες επιχειρησιακές ανησυχίες.
Στο στάδιο του σχεδιασμού και της ανάπτυξης του προϊόντος, θα πρέπει να είστε σε θέση να δημιουργήσετε αποτελέσματα όπως:
3D μοντέλα του σχεδίου
Εννοιολογικά σχέδια
Αναλυτικός λογαριασμός υλικών
Ανάλυση λειτουργίας αποτυχίας σχεδίασης και εφέ (DFMEA)
Σχέδιο επαλήθευσης σχεδίασης και αναφορά (DVP&R)
Σχεδιασμός για κατασκευή/συναρμολόγηση (DFM/A)
Κατασκευή προκαταρκτικού αποτυπώματος
Εκθέσεις ελέγχου ασφάλειας/ρυθμιστικού ελέγχου
Πάγωμα προκαταρκτικής μηχανικής μελέτης
A τιμολόγιο υλικών, γνωστός και ωςδομή του προϊόντος, είναι μια λίστα πρώτων υλών, συγκροτημάτων, εξαρτημάτων, εξαρτημάτων και των ποσοτήτων καθενός που είναι απαραίτητες για την κατασκευή ενός τελικού προϊόντος.
Χρησιμεύει ως σημείο αναφοράς μεταξύ κατασκευαστικών εταίρων (εταιρείες κατασκευής συμβολαίων και πελάτες τους) ή μονάδων σε ένα μόνο εργοστάσιο παραγωγής. Συχνά, συνοδεύεται από παραγγελία παραγωγής για κρατήσεις εξαρτημάτων σε απόθεμα ή επιταγές εξαρτημάτων εκτός αποθέματος.
Σχεδιασμός για την κατασκευήείναι μια τεχνική που χρησιμοποιείται για την απλοποίηση, τη βελτιστοποίηση και τη βελτίωση του σχεδιασμού ενός προϊόντος. Μέσω αυτής της διαδικασίας, η ομάδα κατασκευής είναι σε θέση να αξιολογήσει πόσο εύκολη ή δύσκολη είναι η κατασκευή του σχεδίου.
Είναι μια σημαντική διαδικασία να προβλέπεις προβλήματα και να ξέρεις πώς να τα αποφύγεις από νωρίς, μειώνοντας έτσι το συνολικό κόστος παραγωγής. Το DFM μπορεί να περιλαμβάνει την επιλογή και την αναθεώρηση των πρώτων υλών, τις απαιτήσεις διαστάσεων και τη συσκευασία.
Κατά τη διάρκεια της αναθεώρησης του σταδίου, η ομάδα έργου παρουσιάζει ενημερωμένες πληροφορίες σχετικά με το σχεδιασμό, το χρονοδιάγραμμα του έργου, τις εκτιμήσεις κινδύνου και ένα ενημερωμένο επιχειρηματικό σχέδιο ή έκθεση οικονομικής κατάστασης. Από εδώ, η ομάδα διαχείρισης καθορίζει εάν θα πρέπει να προχωρήσει στο επόμενο στάδιο ή σε περαιτέρω σχέδιο δοκιμής.
2.3 Πρωτοτυποποίηση
οπρωτότυποΤο στάδιο είναι όπου παράγετε και δοκιμάζετε μια παρτίδα δειγμάτων προϊόντων που είναι κοινώς γνωστά ως απρωτότυπο. Ένα πρωτότυπο χρησιμοποιείται για την ανασκόπηση του πραγματικού σχεδιασμού του προϊόντος, την εύρεση και επίλυση ελαττωμάτων ή προβλημάτων και/ή την εφαρμογή των απαραίτητων αλλαγών σχεδιασμού. Μέσω της δημιουργίας πρωτοτύπων, η ομάδα κατασκευής θα είναι βέβαιη ότι οι προδιαγραφές είναι πραγματικές και ότι το προϊόν λειτουργεί.
Μόλις δοκιμαστεί η πρώτη παρτίδα πρωτοτύπων, ο κατασκευαστής θα προχωρήσει στη δεύτερη έκδοση που καλείταιεπαλήθευση σχεδιασμού, που προορίζεται να είναι κοντά στην τελική μονάδα παραγωγής. Συχνά, 3D εκτυπωμένο πλαστικό και άλλα μηχανικά υλικά χαμηλού όγκου χρησιμοποιούνται στην επαλήθευση του σχεδιασμού για να μιμηθούν την εμφάνιση και την αίσθηση του τελικού προϊόντος πριν δαπανηθούν για εργαλεία.
Επικύρωση προϊόντοςείναι η τελική κατασκευή στη διαδικασία εισαγωγής νέου προϊόντος. Ουσιαστικά, η επικύρωση προϊόντος είναι μια ξηρή σειρά παραγωγής πλήρους κλίμακας όπου οι ετικέτες, τα κιβώτια αποστολής κ.λπ. περιλαμβάνονται στην ανάλυση και τη δοκιμή.
Στο στάδιο της δημιουργίας πρωτοτύπων, θα πρέπει να μπορείτε να έχετε εξόδους όπως:
Πρότυπο συσκευασίας
Σχέδια σε επίπεδο προϊόντος
Κατασκευές πρωτοτύπων
Δημιουργία και κατασκευή εξαρτημάτων ή εργαλείων
Οδηγίες εργασίας διαδικασίας
Ροή διαδικασίας ή χαρτογράφηση
DVP&R
Ανάλυση τρόπων αποτυχίας και επιπτώσεων (PFMEA)
Ανασκόπηση των υποβολών διαδικασίας έγκρισης εξαρτημάτων παραγωγής προμηθευτή (PPAP).
Κατά τη διάρκεια της αναθεώρησης σταδίου, η ομάδα του έργου θα πρέπει να επανεξετάσει τα αποτελέσματα μαζί με την ομάδα διαχείρισης. Εάν εγκριθεί, η διαδικασία προχωρά στο τελικό στάδιο της διαδικασίας εισαγωγής νέου προϊόντος.
2.4 Παραγωγή πλήρους κλίμακας
Μόλις η επικύρωση προϊόντος λάβει το πράσινο σήμα,παραγωγής πλήρους κλίμακαςαρχίζει όταν το τελικό πρωτότυπο του τελικού προϊόντος παράγεται μαζικά.
Εάν εργάζεστε με έναν κατασκευαστή με σύμβαση, συνήθως ξεκινά με ένα αίτημα για έναπακέτο συναρμολόγησης, το οποίο μπορεί να περιλαμβάνει τα ακόλουθα:
Ένα αναλυτικό BOM
Έγγραφο απαιτήσεων προϊόντος
οδηγίες συναρμολόγησης
Εγκεκριμένοι προμηθευτές ανταλλακτικών, σχηματικά σχέδια, αρχεία πλακέτας τυπωμένου κυκλώματος (PCB).
Τρισδιάστατα μοντέλα ή σχέδια CAD
Πρόβλεψη πωλήσεων
Αυτά είναι απαραίτητα για τον εργολάβο κατασκευαστή για να εκτιμήσει το κόστος κατασκευής του προϊόντος καθώς και μια απαίτηση για μη διαθέσιμα εξαρτήματα.
Η φάση κατασκευής του προϊόντος είναι τελειοποιημένη και επικυρωμένη μέσω των πρωτοτύπων και των μελετών ικανοτήτων. Επιπλέον, η τεκμηρίωση της διαδικασίας και οι ποιοτικοί έλεγχοι αναπτύσσονται και εφαρμόζονται σε αυτό το σημείο.
Η παραγωγή πλήρους κλίμακας μπορεί να περιλαμβάνει την ανάπτυξη εγχειριδίων, τιμοκαταλόγου, καταλόγου και εργαλείου προσφοράς, οδηγίες εργασίας διαδικασίας και τυπική εργασία, έγκριση υποβολών προμηθευτή PPAP, εσωτερική εκπαίδευση συνεργατών, εξωτερική εκπαίδευση πωλήσεων, αντιπροσώπων κ.λπ., σχέδια ελέγχου παραγωγής , μελέτες ικανότητας διεργασιών ή στατιστικός έλεγχος διεργασιών, αξιολογήσεις συσκευασίας και τελική αναθεώρηση ασφάλειας/ρυθμιστικού ελέγχου.
Αυτά είναι μόνο τα βασικά στοιχεία για τον τρόπο κατασκευής ενός προϊόντος. Λάβετε υπόψη σας καθώς προχωράμε προς τις πιο εφαρμόσιμες πτυχές σχετικά με τον τρόπο κατασκευής ενός προϊόντος.
Αλλά πριν από αυτό, θα σας καθοδηγήσουμε στα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της εσωτερικής κατασκευής και της εξωτερικής ανάθεσης κατασκευής στο επόμενο κεφάλαιο.
Πώς να κατασκευάσετε ένα προϊόν
