Kapoklog Shipping Knowledge Center Ποια είναι η διαφορά σχετικά με την αλυσίδα αξίας έναντι της αλυσίδας εφοδιασμού;

Kapoklog Shipping Knowledge Center Ποια είναι η διαφορά σχετικά με την αλυσίδα αξίας έναντι της αλυσίδας εφοδιασμού;

 

Αλυσίδα αξίας έναντι αλυσίδας εφοδιασμού: Επισκόπηση

Ο όρος αλυσίδα αξίας αναφέρεται στη διαδικασία κατά την οποία οι επιχειρήσεις λαμβάνουν πρώτες ύλες, προσθέτουν αξία σε αυτές μέσω της παραγωγής, της κατασκευής και άλλων διαδικασιών για τη δημιουργία ενός τελικού προϊόντος και στη συνέχεια πωλούν το τελικό προϊόν στους καταναλωτές. Μια αλυσίδα εφοδιασμού αντιπροσωπεύει τα βήματα που χρειάζεται για να φτάσει το προϊόν ή την υπηρεσία στον πελάτη, συχνά ασχολούμενος με εξαρτήματα OEM και aftermarket.

 

Ενώ μια αλυσίδα εφοδιασμού εμπλέκει όλα τα μέρη στην εκπλήρωση ενός αιτήματος πελάτη και οδηγεί στην ικανοποίηση του πελάτη, μια αλυσίδα αξίας είναι ένα σύνολο αλληλένδετων δραστηριοτήτων που χρησιμοποιεί η εταιρεία για να δημιουργήσει ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Βασικά Takeaways

Η αλυσίδα αξίας είναι μια διαδικασία κατά την οποία μια εταιρεία προσθέτει αξία στις πρώτες ύλες της για να παράγει προϊόντα που τελικά πωλούνται στους καταναλωτές.

Η εφοδιαστική αλυσίδα αντιπροσωπεύει όλα τα βήματα που απαιτούνται για να φτάσει το προϊόν στον πελάτη.2

Η αλυσίδα αξίας δίνει στις εταιρείες ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στον κλάδο, ενώ η αλυσίδα εφοδιασμού οδηγεί στη συνολική ικανοποίηση των πελατών.

 

Αλυσίδα Αξίας

Η ιδέα μιας αλυσίδας αξίας πρωτοστάτησε από τον Αμερικανό ακαδημαϊκό Michael Porter στο βιβλίο του το 1985Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα: Δημιουργία και διατήρηση ανώτερης απόδοσης. Χρησιμοποίησε την ιδέα για να δείξει πώς οι εταιρείες προσθέτουν αξία στις πρώτες ύλες τους για να παράγουν προϊόντα που τελικά πωλούνται στο κοινό.

 

Η έννοια της αλυσίδας αξίας προέρχεται από την οπτική της διοίκησης επιχειρήσεων. Οι διαχειριστές της αλυσίδας αξίας αναζητούν ευκαιρίες για να προσθέσουν αξία στην επιχείρηση. Μπορεί να αναζητήσουν τρόπους για να μειώσουν τις ελλείψεις, να προετοιμάσουν σχέδια προϊόντων και να συνεργαστούν με άλλους στην αλυσίδα για να προσθέσουν αξία στον πελάτη.

Υπάρχουν πέντε βήματα στη διαδικασία της αλυσίδας αξίας. Δίνουν σε μια εταιρεία τη δυνατότητα να δημιουργεί αξία που υπερβαίνει το κόστος παροχής των αγαθών ή των υπηρεσιών της στους πελάτες. Η μεγιστοποίηση των δραστηριοτήτων σε οποιοδήποτε από τα πέντε βήματα επιτρέπει σε μια εταιρεία να έχει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα έναντι των ανταγωνιστών στον κλάδο της.

 

Τα πέντε βήματα ή δραστηριότητες είναι:

Εισερχόμενα Logistics:Παραλαβή, αποθήκευση και έλεγχος αποθεμάτων.

Λειτουργίες:Δραστηριότητες δημιουργίας αξίας που μετατρέπουν τις εισροές σε προϊόντα, όπως η συναρμολόγηση και η κατασκευή.

Εξερχόμενα Logistics:Δραστηριότητες που απαιτούνται για να φτάσει ένα τελικό προϊόν σε έναν πελάτη. Αυτές περιλαμβάνουν την αποθήκευση, τη διαχείριση αποθεμάτων, την εκπλήρωση παραγγελιών και την αποστολή.

Μάρκετινγκ και πωλήσεις:Δραστηριότητες που σχετίζονται με την παρακίνηση ενός αγοραστή να αγοράσει ένα προϊόν.

Υπηρεσία:Δραστηριότητες που διατηρούν και ενισχύουν την αξία ενός προϊόντος, όπως η υποστήριξη πελατών και η υπηρεσία εγγύησης.

 

Προκειμένου να βοηθήσει στον εξορθολογισμό των πέντε βασικών βημάτων, ο Porter λέει ότι η αλυσίδα αξίας απαιτεί επίσης μια σειρά από δραστηριότητες υποστήριξης. Αυτές περιλαμβάνουν προμήθειες, ανάπτυξη τεχνολογίας, διαχείριση ανθρώπινων πόρων και υποδομές.

 

Μια κερδοφόρα αλυσίδα αξίας απαιτεί συνδέσεις μεταξύ αυτού που ζητούν οι καταναλωτές και αυτού που παράγει μια εταιρεία. Με απλά λόγια, η σύνδεση ή η ακολουθία στην αλυσίδα αξίας προέρχεται από το αίτημα του πελάτη, κινείται μέσω της διαδικασίας της αλυσίδας αξίας και τελικά καταλήγει στο τελικό προϊόν. Οι αλυσίδες αξίας δίνουν μεγάλη έμφαση σε πράγματα όπως η δοκιμή προϊόντων, η καινοτομία, η έρευνα και ανάπτυξη και το μάρκετινγκ.

 

Εφοδιαστική Αλυσίδα

Η εφοδιαστική αλυσίδα περιλαμβάνει τη ροή όλων των πληροφοριών, προϊόντων, υλικών και κεφαλαίων μεταξύ διαφορετικών σταδίων δημιουργίας και πώλησης ενός προϊόντος στον τελικό χρήστη. Η έννοια της εφοδιαστικής αλυσίδας προέρχεται από μια προοπτική επιχειρησιακής διαχείρισης. Κάθε βήμα στη διαδικασία - συμπεριλαμβανομένης της δημιουργίας ενός αγαθού ή μιας υπηρεσίας, της κατασκευής του, της μεταφοράς του σε ένα μέρος πώλησης και της πώλησής του - αποτελεί μέρος της αλυσίδας εφοδιασμού μιας εταιρείας.

 

Η αλυσίδα εφοδιασμού περιλαμβάνει όλες τις λειτουργίες που εμπλέκονται στη λήψη και την πλήρωση ενός αιτήματος πελάτη. Αυτές οι λειτουργίες περιλαμβάνουν:

Defense Acquisition University. "Στοιχεία μιας Εφοδιαστικής Αλυσίδας."

Ανάπτυξη προϊόντων

Εμπορία

Λειτουργίες

Διανομή

Οικονομικά

Εξυπηρέτηση πελατών

Η διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι μια σημαντική διαδικασία για τις περισσότερες εταιρείες και περιλαμβάνει πολλούς κρίκους σε μεγάλες εταιρείες. Για το λόγο αυτό, η διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας απαιτεί πολλές δεξιότητες και τεχνογνωσία για να διατηρηθεί.

 

Οι κύριοι ενδιαφερόμενοι στις αλυσίδες αξίας είναι οι μέτοχοι και οι επενδυτές, ενώ οι εταίροι της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι κρίσιμοι ενδιαφερόμενοι στην αλυσίδα εφοδιασμού.

Ενώ πολλοί άνθρωποι πιστεύουν ότι τα logistics -ή η μεταφορά αγαθών- είναι συνώνυμα με την εφοδιαστική αλυσίδα, είναι μόνο ένα μέρος της εξίσωσης. Η αλυσίδα εφοδιασμού περιλαμβάνει τον συντονισμό του τρόπου και του χρόνου κατασκευής των προϊόντων μαζί με τον τρόπο μεταφοράς τους.

 

Το κύριο μέλημα της διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι το κόστος των υλικών και η αποτελεσματική παράδοση προϊόντων. Η σωστή διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας μπορεί να μειώσει το κόστος των καταναλωτών και να αυξήσει τα κέρδη για τον κατασκευαστή.

 

Για περισσότερα σχετικά με την υπηρεσία ναυτιλιακού πράκτορα της Κίνας, επικοινωνήστε με την kapopklog logistics.