Οι φορολογικές ομάδες που τροφοδοτούν την ανθεκτικότητα της αλυσίδας εφοδιασμού
Οι φορολογικές ομάδες που τροφοδοτούν την ανθεκτικότητα της αλυσίδας εφοδιασμού
Όταν ο φόρος πληροί τις εμπορικές ισχυρότερες αλυσίδες εφοδιασμού, γράφει από την Kapoklog Logistics China Shipping Team.
Η παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού έχει καθοριστεί εδώ και πολύ καιρό από την πολυπλοκότητά της. Κάθε φορά που ένα στοιχείο αγοράζεται και παραδίδεται σε έναν πελάτη, υπάρχει μια μεγάλη ποικιλία διαδικασιών, σχέσεων και στρατηγικών αποφάσεων που πρέπει να ευθυγραμμιστούν για να εξασφαλιστεί ότι θα φτάσει εγκαίρως.
Ωστόσο, η εξελισσόμενη παγκόσμια δυναμική και η μετατόπιση των εμπορικών πολιτικών ώθησαν την ανθεκτικότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας στην κορυφή της ημερήσιας διάταξης, καθιστώντας αυτή την ήδη πολύπλοκη διαδικασία ακόμα πιο δύσκολη. Για να προσαρμοστούν, οι ομάδες εφοδιαστικής αλυσίδας θα πρέπει να διερευνήσουν άλλους τρόπους για να απλοποιήσουν τις δραστηριότητες και να συνεργαστούν με ευρύτερα μέρη του οργανισμού - και μία συχνά υποβαθμισμένη περιοχή είναι η φορολογική ομάδα.
Γιατί οι φορολογικές ομάδες είναι κρίσιμες
Με μοναδική πρόσβαση στα δεδομένα, βαθιά γνώση των έμμεσων φορολογικών κανονισμών και εξοικείωση με τα επιχειρησιακά συστήματα, οι φορολογικοί επαγγελματίες είναι καλά - τοποθετημένες για να υποστηρίξουν στρατηγικές εφοδιαστικής αλυσίδας, ιδίως σε μια εποχή ταχείας νομικής και κανονιστικής αλλαγής.
Τα έμμεσα φορολογικά τμήματα βρίσκονται στη μέση της κανονιστικής συμμόρφωσης, της τεχνολογίας των επιχειρήσεων και του παγκόσμιου εμπορίου, επομένως συχνά έχουν πρόσβαση σε πληθώρα επιχειρησιακών δεδομένων που ενδέχεται να μην έχουν οι ομάδες εφοδιαστικής αλυσίδας. Συχνά έχουν συχνά μια βαθύτερη κατανόηση των επιχειρηματικών διαδικασιών από ό, τι άλλα τμήματα, επειδή πρέπει να υπερασπιστούν την εταιρεία από τους ελέγχους, οι οποίες περιλαμβάνουν βαθιές καταδύσεις στα δεδομένα συναλλαγών. Αυτό σημαίνει ότι μπορούν να γίνουν συνεργάτες στην οικοδόμηση προσαρμοστικών και προωθητικών - στρατηγικών αλυσίδας εφοδιασμού.
Για παράδειγμα, αναλύοντας τα δεδομένα ΦΠΑ, ένα έμμεσο φορολογικό τμήμα μπορεί να εντοπίσει τις αποκλίσεις στην απόδοση των προμηθευτών, να επισημάνει τις αναποτελεσματικότητες σε διασταυρώσεις - logistics συνόρων ή σημειακά πρότυπα που υποδηλώνουν ρυθμιστική έκθεση. Όταν μοιράζονται με ομάδες εφοδιαστικής αλυσίδας, αυτές οι ιδέες μπορούν να οδηγήσουν σε βελτιώσεις, υποστηρίζοντας πιο ενημερωμένες αποφάσεις προμηθειών.
Να πάρει μπροστά από τη διαταραχή
Καθώς οι αλλαγές διαταράσσουν συνεχώς τις αλυσίδες εφοδιασμού, οι επαγγελματίες της Logistic πρέπει να διασφαλίζουν ότι έχουν στρατηγικές για να παραμείνουν μπροστά. Οι φορολογικές ομάδες μπορούν να διαδραματίσουν κεντρικό ρόλο στην οικοδόμηση αυτών των σχεδίων βοηθώντας στη δημιουργία συστημάτων έγκαιρης προειδοποίησης που ανιχνεύουν τους κινδύνους πριν κλιμακωθούν.
Υπάρχουν τρία θεμελιώδη στοιχεία για να συμβεί αυτό:
Δημιουργία επιχείρησης - ευρύ αποθήκη δεδομένων
Μια αποτελεσματική στρατηγική κινδύνου που βασίζεται σε ένα κεντρικό σύστημα αποθήκευσης δεδομένων ή "Data Lake", προσφέρει βασικά οφέλη στους επαγγελματίες της εφοδιαστικής αλυσίδας ενοποιώντας τα οικονομικά, λειτουργικά, φορολογικά και ποιοτικά δεδομένα σε ένα μέρος. Αυτό επιτρέπει την έγκαιρη ανίχνευση των διαταραχών, διευκολύνει την ταυτοποίηση της ανωμαλίας, υποστηρίζει πιο ενημερωμένες διασταυρώσεις - λειτουργικές αποφάσεις και εξασφαλίζει σταθερή βαθμολογία κινδύνου προμηθευτή. Με ολοκληρωμένα δεδομένα, οι ομάδες μπορούν να μοντελοποιήσουν σενάρια, να εξορθολογίσουν την αναφορά και να βελτιώσουν την ορατότητα, τελικά να βελτιώσουν την ανθεκτικότητα της αλυσίδας εφοδιασμού.
Χρησιμοποιώντας το AI για να ενεργοποιήσετε συναγερμούς που μπορούν να ενεργοποιηθούν
Το AI υπερέχει στην εξεύρεση μοτίβων που χάνουν οι άνθρωποι, ειδικά σε φαινομενικά αποσυνδεδεμένα συστήματα. Για να καταστήσουν τα εργαλεία αυτά πραγματικά αποτελεσματικά, οι επιχειρήσεις πρέπει να βαθμονομούν τα μοντέλα AI για να αποφύγουν τα ψευδώς θετικά και να επικεντρωθούν σε εξαιρετικά συγκεκριμένα, επιχειρηματικά - σχετικά σενάρια. Ένα παράδειγμα μπορεί να είναι η επισήμανση των προμηθευτών που διατρέχουν υψηλό κίνδυνο να εκτελεστούν σε ένα βασικό στοιχείο λόγω των ρυθμιστικών καθυστερήσεων ή των φορολογικών αλλαγών.
Επανεξέταση του βιβλίου διαχείρισης κινδύνου
Πολύ συχνά, τα πλαίσια κινδύνου επικεντρώνονται στην ταξινόμηση χωρίς να περιγράφουν λεπτομερώς τα βήματα για να ανταποκριθούν. Αντίθετα, ένα ισχυρό σύστημα έγκαιρης προειδοποίησης περιγράφει σαφή τα επόμενα βήματα, ποιος είναι υπεύθυνος, ποια ενέργεια πρέπει να αναλάβει και πώς να ακολουθήσει. Αυτές οι "επόμενες καλύτερες ενέργειες" εξασφαλίζουν ότι οι συναγερμοί οδηγούν σε αποφάσεις, όχι μόνο ειδοποιήσεις.
Οι φορολογικοί επαγγελματίες είναι καλά εξοπλισμένοι για να καθορίσουν αυτές τις διαδικασίες και να τους ενσωματώσουν σε ευρύτερες δομές διακυβέρνησης κινδύνου.
Φόρος ως συνεργάτης
Καθώς οι παγκόσμιες διαταραχές συνεχίζουν να αναμορφώνουν τις επιχειρήσεις, οι ομάδες εφοδιαστικής αλυσίδας θα πρέπει να εξετάσουν τις φορολογικές ομάδες ως εταίροι. Μαζί δεν περιορίζονται πλέον στη συμμόρφωση και την αναφορά, οι φορολογικές ομάδες έχουν τα εργαλεία, τα δεδομένα και την προοπτική να είναι αληθινοί συνεργάτες στην ανθεκτικότητα της αλυσίδας εφοδιασμού.
Με την ενσωμάτωση των φορολογικών επαγγελματιών στη στρατηγική της εφοδιαστικής αλυσίδας, οι εταιρείες μπορούν να αξιοποιήσουν ισχυρές γνώσεις που μειώνουν το κόστος, τη διαχείριση του κινδύνου και τη βελτίωση της ανταπόκρισης. Τελικά, η ενίσχυση των αλυσίδων εφοδιασμού μέσω της φορολογικής συνεργασίας δεν είναι μια ωραία - σε - έχουν, είναι μια αναγκαιότητα. Το μέλλον ανήκει σε εταιρείες που μπορούν να προσαρμοστούν γρήγορα, να ανταποκριθούν έξυπνα και να κάνουν μέρος της στρατηγικής τους.
