Ανάπτυξη Στρατηγικής Ψηφιακού Μετασχηματισμού για την Εφοδιαστική Αλυσίδα σας

 

Οι διαχειριστές εφοδιαστικής αλυσίδας παντού παρακολουθούν την τεχνολογία να ανατρέπεται και να διαταράσσει κάθε άλλη βιομηχανία κάτω από τον ήλιο.

Είναι μεγάλη ιδέα, αυτή η ιδέα ότι μια στροφή προς το ψηφιακό θα μπορούσε να αλλάξει τόσο πολύ ή να αποφέρει τόσο σημαντικά αποτελέσματα.

Η επένδυση σε έναν ψηφιακό μετασχηματισμό για την εταιρεία της εφοδιαστικής σας αλυσίδας μάλλον δεν είναι κάτι που παίρνετε ελαφρά και με βάσιμους λόγους. Ακολουθούν ορισμένες πληροφορίες που θα σας βοηθήσουν να κατανοήσετε καλύτερα τις ευκαιρίες σας και να σχεδιάσετε τη δική σας διάθεση ενός νέου ψηφιακού σας.

 

Καθορίστε τους στόχους σας

Οι ψηφιακές ανάγκες οποιουδήποτε πολύπλοκου κλάδου, που διπλασιάζονται για τις αλυσίδες εφοδιασμού, υπερβαίνουν την πρόσληψη μερικών πρόσφατων πτυχιούχων πληροφορικής και τη δημιουργία κάποιου είδους web ταμπλό για τους υπαλλήλους σας. Στην πραγματικότητα, οι δυνατότητες για τον ψηφιακό σας μετασχηματισμό είναι εξαιρετικά ευρείες. Τίποτα από αυτά δεν μπορεί ή δεν πρέπει να προχωρήσει χωρίς να κατανοήσετε τους μακροπρόθεσμους στόχους σας.

 

Σε τελική ανάλυση, μιλάμε για μια μεταμόρφωση - όχι για τσιμπήματα γύρω από τις άκρες. Η πραγματοποίηση μιας επένδυσης σε ψηφιακή υποδομή αντιπροσωπεύει μια ευκαιρία να επανεξετάσετε σημαντικά μέρη της επιχείρησής σας και πώς πραγματοποιείτε καθημερινά τις διαδικασίες της εφοδιαστικής αλυσίδας.

 

Ωστόσο, αυτό δεν είναι χρήσιμο χωρίς ορισμένα παραδείγματα.

Μια ψηφιακή επένδυση μπορεί να σας δει να βρείτε έναν προμηθευτή λογισμικού που μπορεί να σας βοηθήσει να αξιοποιήσετε δεδομένα από όλη την αλυσίδα εφοδιασμού και να εφαρμόσετε προγνωστική ανάλυση. Ο στόχος σε αυτήν την περίπτωση μπορεί να είναι να κατανοήσετε καλύτερα τους πελάτες σας και τους κύκλους προσφοράς και ζήτησης και πώς μπορείτε να διαμορφώσετε τις ροές εργασίας και τους πόρους σας γύρω από αυτούς.

 

Ένας άλλος ψηφιακός μετασχηματισμός μπορεί να σημαίνει τη δημιουργία ή την επέκταση της απήχησής σας στο διαδίκτυο. Είτε το πιστεύετε είτε όχι, ακόμη και σήμερα, περίπου οι μισοί από τους ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων δεν έχουν επενδύσει σε ιστότοπο. Οι ψηφιακοί μετασχηματισμοί στην παρουσία μιας εταιρείας εφοδιαστικής αλυσίδας στο Διαδίκτυο μπορεί να σημαίνουν την αφιέρωση μιας ομάδας για καλύτερη προσέγγιση B2B και πιο ενεργές προσωπικότητες της εταιρείας στα κοινωνικά κανάλια.

 

Το θέμα είναι, χωρίς σαφή ιδέα για τους στόχους που προσπαθείτε να επιτύχετε, η ιδέα της ψηφιακής μετάβασης δεν βοηθάει πολύ. Αυτή είναι η ευκαιρία σας να κάνετε πραγματικά απολογισμό και να αξιοποιήσετε τι σας διαφοροποιεί από τον ανταγωνισμό ήδη - ή να μάθετε ποιος είναι αυτός ο κρίσιμος παράγοντας που σας λείπει που σας κάνει ηγέτη στον τομέα σας.

 

Ρίξτε μια καλή ματιά στην αγορά και στο τι κάνουν οι ανταγωνιστές σας

Η τεχνολογία προχωρά γρήγορα. Πριν καταλάβει κανείς τι συνέβαινε, η Uber -που ήταν πάντα μια εταιρεία τεχνολογίας- είχε θέσει εκτός λειτουργίας πολλές εταιρείες ταξί. Η Amazon στράφηκε απρόσκοπτα από την πώληση εμπορευμάτων στην παροχή ενός σημαντικού μέρους της υποδομής στην οποία βασίζεται το Διαδίκτυο.

 

Το θέμα είναι διπλό. Πρώτον, είναι σημαντικό να θυμόμαστε ότι οι νέες τεχνολογίες εμφανίζονται σε τακτική βάση. Εάν δεν κοιτάτε μπροστά, το επιχειρηματικό σας μοντέλο μπορεί να βρεθεί ξεπερασμένο. Το δεύτερο σημείο είναι όμως πιο σημαντικό. Η αναζήτηση νέων τεχνολογιών προς εκμετάλλευση μπορεί επίσης να επεκτείνει τις δυνατότητες της εταιρείας σας με τρόπους που δεν είχατε φανταστεί.

 

Μπορεί να μην είναι τόσο δραματικός ένας μετασχηματισμός όσο ο δρόμος της Amazon από το βιβλιοπωλείο στον πάροχο υπολογιστών cloud, αλλά σκεφτείτε όλους τους τύπους εταιρειών εφοδιαστικής αλυσίδας εκεί έξω, συμπεριλαμβανομένης της δικής σας:

Τα μέρη που είναι υπεύθυνα για την προμήθεια, την εξόρυξη και/ή τη μεταφορά πρώτων υλών για την κατασκευή

Τα μέρη που είναι υπεύθυνα για τη συναρμολόγηση προϊόντων ή/και τη μεταφορά μερικώς τελικών προϊόντων

Τα μέρη που είναι υπεύθυνα για τις τοπικές και παγκόσμιες τελωνειακές και ρυθμιστικές απαιτήσεις σχετικά με τη διακίνηση εμπορευμάτων

Τα μέρη που είναι αρμόδια για τη λειτουργία και την ενημέρωση των πινάκων εργαλείων λογισμικού, του συνδεδεμένου εξοπλισμού, των σημείων ασύρματης πρόσβασης και των εργαλείων ψηφιακού εμπορίου που βασίζονται σε σύννεφο

 

Οι γρήγορες αλλαγές σε οποιονδήποτε κλάδο μπορεί να είναι επακόλουθες, ειδικά σε έναν κλάδο με τόσα πολλά τρίτα μέρη και κινούμενα μέρη. Σκεφτείτε το ανταγωνιστικό σας πλεονέκτημα όταν σχεδιάζετε τη στρατηγική ψηφιακού μετασχηματισμού σας. Αναζητήστε τεχνολογίες που μπορούν να μειώσουν τον αριθμό των μερών που εμπλέκονται σε μια διαδικασία, να αφαιρέσουν έναν μεσάζοντα ή μια επαχθή τεχνική ή με άλλον τρόπο να εξορθολογίσουν τη λειτουργία σας με τρόπο που δεν έχουν σκεφτεί ακόμη οι ανταγωνιστές σας.

 

Πέρα από αυτό, αναζητήστε ψηφιακές πλατφόρμες και προμηθευτές λογισμικού που μπορεί να σας βοηθήσουν να ξεφύγετε από το τρέχον μοντέλο σας και να μεταβείτε σε άλλο.

Δείτε τι - και ποιους - έχετε διαθέσιμο

Σε αυτό το βήμα της διαδικασίας, θα πρέπει να ρίξετε μια προσεκτική ματιά στους πόρους που έχετε διαθέσιμους και πώς και αν η τρέχουσα υποδομή σας υποστηρίζει το όραμά σας για το μέλλον της εταιρείας σας.

 

Για παράδειγμα, υπάρχει μεγάλη πιθανότητα να έχετε κάποιο είδος εσωτερικού εταιρικού δικτύου μέσα στις εγκαταστάσεις σας ή σε όλη την πανεπιστημιούπολη σας. Ωστόσο, η επέκταση των δυνατοτήτων του δικτύου σας για την υποστήριξη του Industrial Internet of Things, για παράδειγμα, δεν σημαίνει πάντα μια τεράστια και δαπανηρή μετασκευή. Αναζητήστε προμηθευτές εξοπλισμού πληροφορικής που μπορούν να σας βοηθήσουν να επεκτείνετε την ψηφιακή σας υποδομή - δρομολογητές, μεταγωγείς, διακομιστές κ.λπ. - με οικονομικά ανακαινισμένα μοντέλα ή εξοπλισμό EOL που καλύπτεται από εγγύηση τρίτων.

 

Αν δεν ακολουθήσατε πολλά από αυτά, δεν πειράζει. Ένα άλλο μέρος αυτού του βήματος «απογραφής» στον ψηφιακό μετασχηματισμό της εταιρείας σας είναι να βεβαιωθείτε ότι έχετε τα κατάλληλα άτομα για να σας βοηθήσουν να δημιουργήσετε αυτό που θέλετε. Προγραμματιστές εφαρμογών, μηχανικοί μηχανικής μάθησης, ειδικοί οπτικοποίησης δεδομένων και πολλοί άλλοι φουτουριστικοί ειδικοί έχουν ζήτηση σήμερα και πιθανότατα θα παραμείνουν έτσι για εταιρείες σε όλη την αλυσίδα εφοδιασμού και πέρα ​​από αυτήν.

 

Καθώς εξετάζετε την υπάρχουσα υποδομή σας και το ταλέντο που υπάρχει ήδη στην ομάδα σας, να θυμάστε ότι αυτή μπορεί να είναι η ιδανική στιγμή για να συγκεντρώσετε όσο το δυνατόν περισσότερο μια ομάδα πληροφορικής για το μέλλον. Θα πρέπει ακόμα να διατηρήσουν τις δεξιότητές τους επίκαιρες, αλλά αν δεν αναγνωρίσετε τις δυνατότητές τους και τι μπορούν να προσφέρουν στη λειτουργία σας, κάποιος άλλος σίγουρα θα το κάνει.

 

Κατανοήστε τους κινδύνους

Τέλος, αξίζει να θυμόμαστε ότι κάθε εταιρεία είναι διαφορετική. Γνωρίζετε τις ανάγκες και την κουλτούρα του οργανισμού σας καλύτερα από τους περισσότερους, πράγμα που σημαίνει ότι είστε επίσης σε θέση να κατανοήσετε ότι οποιοσδήποτε ψηφιακός μετασχηματισμός συνοδεύεται από κάποιο στοιχείο κινδύνου. Γνωρίζουμε ότι περίπου το 94 τοις εκατό των κερδοσκοπικών οργανισμών θεωρούν την ψηφιακή τεχνολογία το μέλλον της βιομηχανίας. Ωστόσο, υπάρχει ένας καλός λόγος για τον οποίο το 44 τοις εκατό των εταιρειών στις ίδιες δημοσκοπήσεις δεν έχουν ακόμη ψηφιακή στρατηγική. Το πάνε αργά.

 

Όταν είπαμε ότι υπάρχει μια ευκαιρία εδώ να αποστασιοποιηθείτε από τους υπόλοιπους, το εννοούσαμε. Η τρέχουσα στιγμή της τεχνολογικής προόδου σημαίνει ότι πολλές εταιρείες θα μείνουν πίσω, καθώς η βιομηχανία στρέφεται προς πιο αδύνατες λειτουργίες με λιγότερους ενδιάμεσους και κινούμενα μέρη. Τώρα είναι η ώρα να καταλάβετε πώς να χρησιμοποιήσετε την τεχνολογία για να κάνετε τον εαυτό σας απαραίτητο και όχι αναλώσιμο.