Με τα πρόσφατα γεγονότα στη Silicon Valley Bank και την Credit Suisse να συγκλονίζουν τα διεθνή χρηματοοικονομικά συστήματα, οι ειδικοί της παγκόσμιας λύσης διαχείρισης κινδύνου αλυσίδας εφοδιασμού Resilinc προτρέπουν τις επιχειρήσεις του Ηνωμένου Βασιλείου να συνεργαστούν με προμηθευτές για να μειώσουν την αβεβαιότητα.
Shenzhen kapoklog logistics Σαουδική Αραβία τελωνειακούς δασμούς που καταβάλλονται από πόρτα σε πόρτα DDP
DDP Κίνας προς Σαουδική Αραβία
Shenzhen kapoklog logistics Dubai υπηρεσία εκτελωνισμού από πόρτα σε πόρτα DDP
DDP Κίνας προς Ντουμπάι
Shenzhen kapoklogLogistics Co., Ltd
Shenzhen kapoklog logistics Κατάρ εκτελωνισμός από πόρτα σε πόρτα γραμμή DDP
DDP Κίνας προς Κατάρ
Shenzhen kapoklog logistics Πακιστάν DDP
DDP Κίνας προς Πακιστάν
Shenzhen kapoklog logistics Jordan εκτελωνισμός από πόρτα σε πόρτα DDP Κίνας προς Ιορδανία
Shenzhen kapokloglogistics Αίγυπτος διπλός εκτελωνισμός από πόρτα σε πόρτα DDP
Shenzhen kapoklog logistics Jeddah εκτελωνισμός , Jeddah DDP, Κίνα προς Jeddah DDP αποστολή
Shenzhen Kapoklog logistics Ομάν ddp, Κίνα προς Ομάν DDP, Ομάν αποστολή DDP
Shenzhen kapoklog Εκτελωνισμός Ιράκ, Κίνα προς Ιράκ DDP
Shenzhen Kapoklog logistics Ισραήλ εκτελωνισμός DDP, Κίνα προς Ισραήλ από πόρτα σε πόρτα, Ισραήλ από πόρτα σε πόρτα, Κίνα προς Ισραήλ DDP
Εταιρεία διαμετακόμισης εμπορευμάτων Shenzhen Μέσης Ανατολής
Αποστολή από το Ντουμπάι Παράδοση DDP στην υπηρεσία αποστολής από πόρτα σε πόρτα
Σαουδική Αραβία αεροπορική αποστολή από πόρτα σε πόρτα
Κατάρ αποστολή από πόρτα σε πόρτα
Ομάν ναυτιλία από πόρτα σε πόρτα
Αυτή η αστάθεια στα μεγάλα διεθνή τραπεζικά ιδρύματα έρχεται μετά από μια ήδη ταραχώδη εποχή για τις επιχειρήσεις. Η πλατφόρμα παρακολούθησης κινδύνου EventWatchAI της Resilinc ανέφερε αύξηση 271% σε ετήσια βάση μεταξύ 2021 και 2022 στις πτωχεύσεις, συν 46% αύξηση στην εταιρική αναδιάρθρωση και 77% αύξηση στις αλλαγές ηγεσίας κατά την ίδια χρονική περίοδο.
Ρεσιλίνηπεριγράφει πέντε στρατηγικές που μπορούν να χρησιμοποιήσουν οι επιχειρήσεις για να μετριάσουν τον οικονομικό κίνδυνο σε ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού τους.
1. Χαρτογραφήστε το
Το πρώτο βήμα για να συνεργαστείτε και να εργαστείτε με τους προμηθευτές σας είναι να γνωρίζετε ποιοι είναι οι προμηθευτές σας. Η χαρτογράφηση στο επίπεδο υποκατηγορίας προσφέρει πλήρη ορατότητα στην αλυσίδα εφοδιασμού σας. Ξεκινήστε εστιάζοντας σε προμηθευτές με τη μεγαλύτερη αξία ή των οποίων η απώλεια θα επηρέαζε περισσότερο την εταιρεία. Η χαρτογράφηση πρέπει να υπερβαίνει απλώς μια προσέγγιση «πρώτης βαθμίδας». Ένας μικρότερος προμηθευτής σε μέγεθος και αξία θα μπορούσε να παρέχει ένα ζωτικό συστατικό του προϊόντος ή της υπηρεσίας σας, χωρίς το οποίο η οικονομική αναστάτωση στη δική σας επιχείρηση θα μπορούσε να είναι σημαντική.
2. Αξιολογήστε τον κίνδυνο
Με έναν πλήρη χάρτη πολλαπλών επιπέδων του δικτύου προμηθευτών σας, είναι σημαντικό να πραγματοποιείτε αξιολογήσεις κινδύνου. Ξεκινήστε έρευνες κινδύνου σε μεμονωμένους προμηθευτές για να αξιολογήσετε την οικονομική κατάσταση και να επισημάνετε τυχόν αδυναμίες. Ακολουθήστε μια συλλογική προσέγγιση και προσφερθείτε να βοηθήσετε τους προμηθευτές να εφαρμόσουν στρατηγικές για τη μείωση του κινδύνου, προσδιορίζοντας ποιους προμηθευτές έχουν μεγαλύτερη ανάγκη και δίνοντας προτεραιότητα με ποιους να συνεργαστούν πρώτοι. Αναλαμβάνοντας μια κοινή πορεία δράσης από κοινού με τους προμηθευτές, αντί να δίνετε οδηγίες ότι χρειάζονται βελτιώσεις, η εμπιστοσύνη θα ενισχυθεί ταυτόχρονα.
3. Να είστε ευέλικτοι
Υπάρχουν πολλές προοδευτικές οικονομικές ρυθμίσεις που οι οργανισμοί μπορούν να προσφέρουν στους προμηθευτές τους, συμπεριλαμβανομένης της τοποθέτησης προκαταβολικών παραγγελιών, της προκαταβολής ή ακόμη και του δανεισμού κεφαλαίων σε προμηθευτές που αντιμετωπίζουν προκλήσεις ταμειακών ροών. Η υποστήριξη ενός μικρότερου προμηθευτή που είναι απαραίτητος για την επιχείρησή σας δημιουργεί πίστη ανάμεσα σε εσάς και τον προμηθευτή σας, καθώς και μια διαφανή, ανοιχτή σχέση την οποία επωφελούνται και τα δύο μέρη. Συχνά, μπορεί επίσης να οδηγήσει σε προνομιακή μεταχείριση, έγκαιρες ειδοποιήσεις σχετικά με διαφαινόμενα ζητήματα της εφοδιαστικής αλυσίδας και μεγαλύτερες εκπτώσεις.
4. Αύξηση μεγέθους υποστήριξης
Για προμηθευτές που αντιστοιχούν σε μεγάλο ποσό δαπανών, εξετάστε το ενδεχόμενο να κάνετε παραγγελίες τώρα πολύ νωρίτερα για να λάβετε υπόψη και να εξασφαλίσετε τη μελλοντική ζήτηση. Αυτό θα μπορούσε να συμβεί ακόμη και μερικά χρόνια μπροστά. Η εκ των προτέρων τοποθέτηση παραγγελιών μπορεί επίσης να είναι συνετή για τους προμηθευτές με τους οποίους έχετε μεσαία δαπάνη ή εναλλακτικά να τις πληρώσετε εκ των προτέρων ή κατά την παράδοση. Για τους προμηθευτές όπου υπάρχει μικρότερη δαπάνη, η προκαταβολή μπορεί επίσης να λειτουργήσει, ή στην περίπτωση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, η επέκταση δανείου ή χαλαρωτικές συμφωνίες σε επίπεδο υπηρεσιών που μπορεί να είναι δαπανηρές για τον προμηθευτή μπορεί να είναι πιθανές. Ορισμένοι οργανισμοί ενδέχεται επίσης να εξετάσουν το ενδεχόμενο ανάληψης μετοχικού μεριδίου σε προμηθευτές ΜΜΕ.
5. Παρακολουθήστε την κατάσταση
Η χαρτογράφηση του δικτύου προμηθευτών σας μέσω πολλαπλών επιπέδων και η καθιέρωση ενεργειών για την ελαχιστοποίηση του οικονομικού κινδύνου είναι το πρώτο στάδιο για τη δημιουργία μιας ισχυρής αλυσίδας εφοδιασμού. Ωστόσο, οι πραγματικά ανθεκτικές αλυσίδες εφοδιασμού περιλαμβάνουν επίσης 24/7 παρακολούθηση πιθανών απειλών. Η παρακολούθηση κινδύνων παρέχει πληροφορίες σε πραγματικό χρόνο για δυνητικά απειλητικά γεγονότα, επιτρέποντας στις επιχειρήσεις να δράσουν άμεσα. Ευτυχώς, είναι δυνατή η πρόσβαση σε λύσεις που χρησιμοποιούν τεχνητή νοημοσύνη και άλλες τεχνολογίες αιχμής όχι μόνο για τον εντοπισμό αλλά και την πρόβλεψη διαταραχών της εφοδιαστικής αλυσίδας έναντι μιας σειράς πιθανών συμβάντων κινδύνου, συμπεριλαμβανομένων των οικονομικών κινδύνων.
Σχολιάζοντας τη σημασία της συνεργασίας στην εφοδιαστική αλυσίδα, ο Bindiya Vakil, ιδρυτής και Διευθύνων Σύμβουλος της Resilinc, εξηγεί: "Μετά την ανακοίνωση της Silicon Valley Bank, η οποία επηρέασε 3,{1}} επιχειρήσεις του Ηνωμένου Βασιλείου, πολλοί από τους πελάτες μας άρχισαν να επικοινωνούν με τους προμηθευτές ΜΜΕ τους Παρέχοντας βοήθεια και υποστήριξη για την αντιμετώπιση της κρίσης Είδαμε ηγέτες προμηθειών να προσφέρουν βοήθεια σε καινοτόμους, νεοφυείς προμηθευτές, οι οποίοι συχνά παρέχουν πολύτιμα στοιχεία, δίνοντας επιλογές όπως μειωμένους όρους πληρωμής, προκαταβολή και παραγγελίες πριν από τις απαιτήσεις.
"Δεν ήταν μόνο μια συγκινητική επίδειξη καλής εταιρικής ιθαγένειας, είναι στην πραγματικότητα ηγετική θέση στις προμήθειες υψηλού επιπέδου, βασισμένη στην εμπορική κοινή λογική. Τελικά, είναι πολύ πιο οικονομικό να υποστηρίζονται οι υπάρχοντες προμηθευτές από την απροσδόκητη προμήθεια νέων. Μακροπρόθεσμα Η ανθεκτικότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας βασίζεται στη διαφάνεια, την εμπιστοσύνη και τη συνεργασία των προμηθευτών».
