Σχεδιασμός για απειλές εφοδιαστικής αλυσίδας

Νέα δεδομένα από πάροχο τεχνολογίας έξυπνου σχεδιασμούΔιεθνές Συμβούλιο, αποκαλύπτει ότι οι ανώτεροι επαγγελματίες της εφοδιαστικής αλυσίδας δίνουν μια ανανεωμένη εστίαση στον σχεδιασμό σεναρίων ως απάντηση σε ένα ασταθές επιχειρηματικό τοπίο. Σύμφωνα με τη νέα Έρευνα Παγκόσμιας Σχεδιασμού του Board 2024, το 73% (Παγκόσμια: 71%) των υπευθύνων λήψης αποφάσεων παίρνουν τον προγραμματισμό πιο σοβαρά, με τον πόλεμο της Ουκρανίας, την κρίση κόστους ζωής και τις συνεχιζόμενες διακοπές της εφοδιαστικής αλυσίδας να λειτουργούν ως βασικοί καταλύτες.

Κυβερνοεπιθέσεις (Επαγγελματίες Εφοδιαστικής Αλυσίδας (SCP): 36%, Παγκόσμια: 34%), ελλείψεις εργατικού δυναμικού (SCP: 35%, Παγκόσμια: 36%), αποκλεισμός των βασικών καναλιών εφοδιαστικής αλυσίδας (SCP: 27%, Παγκόσμια: 30%) και Οι κυμαινόμενες τιμές του πετρελαίου (SCP: 34%, Παγκόσμια: 29%) βρίσκονται στην κορυφή της λίστας των βασικών επιχειρηματικών απειλών για τις οποίες σχεδιάζουν επί του παρόντος οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων.

Παρά την έμφαση στον σχεδιασμό για την αντιμετώπιση αυτής της διαταραχής, πολλοίεφοδιαστική αλυσίδαΟι επαγγελματίες συνεχίζουν να αντιμετωπίζουν προκλήσεις αποτελεσματικά στον προγραμματισμό. Η έρευνα αποκαλύπτει σημάδια κόπωσης στον προγραμματισμό σε πολλές εταιρείες, υπογραμμίζοντας μια μείωση 14% στο πόσο σοβαρά παίρνουν οι εταιρείες τον προγραμματισμό σε σύγκριση με πέρυσι. Ομοίως, λίγο πάνω από τα τρία τέταρτα (SCP: 77%; Παγκόσμια: 73%) των υπευθύνων λήψης αποφάσεων της εφοδιαστικής αλυσίδας παραδέχονται ότι ο οργανισμός τους λαμβάνει αποφάσεις προγραμματισμού με βάση υποθέσεις. Μαζί, αυτά τα ευρήματα υποδηλώνουν ότι πολλοί επαγγελματίες της εφοδιαστικής αλυσίδας αγωνίζονται να εφαρμόσουν τη λήψη αποφάσεων βάσει δεδομένων. Σχεδόν το ένα τρίτο (SCP: 29%· Παγκόσμια: 29%) των ερωτηθέντων αναφέρουν ότι ο αναποτελεσματικός σχεδιασμός έχει επηρεάσει την κερδοφορία, την παραγωγικότητα και την ικανότητα προώθησης καινοτομιών, νέων προϊόντων ή υπηρεσιών.

Από τη σάρωση στον προγραμματισμό

Η έρευνα αποκαλύπτει ότι πάρα πολλές εταιρείες απλώς αναζητούν πιθανές κρίσεις αντί να προετοιμάζονται ενεργά για αυτές. Για παράδειγμα, το Board διαπίστωσε ότι το 43% (Παγκόσμια: 39%) των ερωτηθέντων συζητούν την αύξηση των εντάσεων μεταξύ Κίνας και Ταϊβάν, αλλά μόνο το 29% (Παγκόσμια: 27%) σχεδιάζει ενεργά σενάρια για μια κλιμάκωση στην περιοχή. Το μάθημα από τα γεγονότα του Γκρίζου Ρινόκερου και του Μαύρου Κύκνου όπως η σύγκρουση στη Γάζα ή ο πόλεμος στην Ουκρανία υπογραμμίζει πόσο σημαντικό είναι για τους οργανισμούς να προβλέπουν και να μετριάζουν τον κίνδυνο γεωπολιτικών, οικονομικών και κοινωνικών διαταραχών, όσο απίθανο κι αν φαίνονται. Η έρευνα διαπίστωσε επίσης ότι το 72% (Παγκόσμια: 70%) των επαγγελματιών της εφοδιαστικής αλυσίδας συνήθως αγνοούν τα πιο ακραία σενάρια κατά τον προγραμματισμό, υποδηλώνοντας ότι οι περισσότερες εταιρείες αφήνουν τον εαυτό τους ανοιχτό σε κίνδυνο εάν συμβεί το απροσδόκητο. Και συχνά επειδή είναι πολύ δύσκολο ή χρονοβόρο για να το κάνουν.

"Οι ηγέτες του κλάδου αντιμετωπίζουν τεράστια πίεση για να πλοηγηθούν σε ένα περίπλοκο και απρόβλεπτο επιχειρηματικό περιβάλλον. Η ανάγκη για μετάβαση από τη συζήτηση στη δράση γύρω από τον σχεδιασμό σεναρίων δεν ήταν ποτέ πιο σημαντική", δήλωσε ο Jeff Casale, Διευθύνων Σύμβουλος του Διοικητικού Συμβουλίου. "Αλλά σε πάρα πολλές περιπτώσεις, οι οργανισμοί παραμένουν περιορισμένοι από εργαλεία παλαιού τύπου που είναι επιρρεπή σε λάθη και αποσιωπημένα δεδομένα – αφήνοντάς τους ευάλωτους σε δαπανηρά λάθη και ξεπερασμένες γνώσεις. Για να ανταγωνιστούν καλύτερα, πρέπει να είναι προληπτικοί όσον αφορά την πρόβλεψη ανατρεπτικών γεγονότων, μοντελοποιώντας υπολογισμένα σενάρια και ευθυγράμμιση στρατηγικών, οικονομικών και επιχειρησιακών σχεδίων».

Απειλές για την ασφάλεια στον κυβερνοχώρο εφοδιαστικής αλυσίδας

Η υιοθέτηση μιας ευέλικτης και ολοκληρωμένης προσέγγισης στον προγραμματισμό είναι ζωτικής σημασίας για τις εταιρείες να οδηγήσουν σε αυξημένη ευελιξία, βελτιστοποιημένες λειτουργίες, ταχύτερο χρόνο στην αγορά και βελτιωμένη συνεργασία και κατανομή πόρων σε ένα ταχέως εξελισσόμενο τοπίο της αγοράς. Ωστόσο, η έρευνα εντοπίζει ένα ανησυχητικό κενό ευέλικτου σχεδιασμού που υπογραμμίζει μια σημαντική αποσύνδεση μεταξύ των φιλοδοξιών και της πραγματικότητας. Η έρευνα διαπίστωσε ότι το 76% (Παγκόσμια: 73%) των ερωτηθέντων παγκοσμίως πιστεύουν ότι ο οργανισμός τους είναι εξοπλισμένος για ευέλικτο σχεδιασμό, αλλά μόνο το 14% (Παγκόσμια: 17%) έχει τις κατάλληλες διαδικασίες και τεχνολογίες για να το κάνει πραγματικότητα.

Για τις εταιρείες που θέλουν να καλύψουν αυτό το χάσμα, η έρευνα βρήκε τρία βασικά εμπόδια: κακή ποιότητα δεδομένων και διακυβέρνηση (SCP: 46%· Παγκόσμια: 46%), αναποτελεσματικές διαδικασίες που βασίζονται σε μεγάλο βαθμό σε χειρωνακτικές δραστηριότητες (SCP: 43%· Παγκόσμια: 48%) και έλλειψη σύγχρονων εργαλείων και τεχνολογιών (SCP: 42%· Παγκόσμια: 43%).

Η βάση καθενός από αυτά τα εμπόδια είναι η υπερβολική εξάρτηση από στατικά υπολογιστικά φύλλα. Η έρευνα διαπίστωσε ότι το 57% (Παγκόσμια: 55%) των σχεδιαστών εφοδιαστικής αλυσίδας παγκοσμίως χρησιμοποιούν υπολογιστικά φύλλα, όπως το Excel, για τουλάχιστον το ήμισυ του επιχειρηματικού τους σχεδιασμού – μια πηγή δυνητικού κινδύνου λόγω των περιορισμών που προκαλούνται από τη μη αυτόματη εισαγωγή δεδομένων και την έλλειψη σε πραγματικό χρόνο ενοποίηση δεδομένων. Η έρευνα διαπίστωσε επίσης ότι το 72% (Παγκόσμια: 71%) των εταιρειών αποτυγχάνουν να εξετάσουν αρκετά πιθανά μελλοντικά σενάρια κατά τον προγραμματισμό, γεγονός που μπορεί επίσης να τις αφήσει απροετοίμαστες για απροσδόκητα γεγονότα.

Επιτυχημένος Ευκίνητος Σχεδιασμός

Οι οργανισμοί αναζητούν την τεχνητή νοημοσύνη για να αναθεωρήσουν την προσέγγισή τους καθώς στρέφονται προς τον ευέλικτο σχεδιασμό που βασίζεται στα δεδομένα. Το 41% ​​(Παγκόσμια: 46%) των ερωτηθέντων διερευνά τη μηχανική εκμάθηση για να βελτιώσει τη λήψη αποφάσεων, ενώ το 38% (Παγκόσμια: 44%) αναζητά εργαλεία επιχειρηματικής ευφυΐας που υποστηρίζονται από AI. Το ένα τρίτο (SCP: 33%, Παγκόσμιο: 34%) των ερωτηθέντων σχεδιάζει επίσης να υιοθετήσει εργαλεία παραγωγής τεχνητής νοημοσύνης για να βελτιώσει τη διαδικασία λήψης αποφάσεων.

«Αγκαλιάζοντας τα έξυπνα εργαλεία σχεδιασμού και τις ευέλικτες διαδικασίες σχεδιασμού, οι εταιρείες μπορούν να αναλύσουν εσωτερικά και εξωτερικά δεδομένα για να σχεδιάσουν μια σειρά από ενδεχόμενα, να οδηγήσουν σε πιο ενημερωμένη, προληπτική λήψη αποφάσεων και βελτιωμένα επιχειρηματικά αποτελέσματα», πρόσθεσε ο Casale. «Κατά τη διάρκεια της επόμενης δεκαετίας, οι εταιρείες που δεν θα στραφούν στη λειτουργία της επιχείρησής τους σε ένα πλήρως ολοκληρωμένο σύστημα προγραμματισμού θα αντιμετωπίσουν μια δύσκολη μάχη».